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Innovando entre Paradojas
En un entorno empresarial caracterizado por la volatilidad y la rápida evolución, el liderazgo efectivo es esencial. Este desafío se ve a complicado por una serie de paradojas que plagan el proceso…
Las Personalidades Para Innovar
Al combinar los tipos de personalidad basados en el modelo de Myers-Briggs (MBTI®) con los 10 roles de Innovación de Tom Kelley se pueden identifcar fortalezas y debilidades de cada uno, así como su forma de contribuir a la innovación…
Los anticuerpos corporativos atacan y matan la innovación
La innovación, el motor que impulsa a las empresas hacia adelante, a menudo se encuentra con una barrera invisible pero poderosa: los anticuerpos corporativos…
La peor estrategia es jugar a la segura
En un mundo donde los valores culturales, las tecnologías y la demografía evolucionan constantemente, las compañías desaparecen sin dejar rastro. Para garantizar la supervivencia de tu organización, es fundamental abandonar el pasado y adaptarse rápidamente a las nuevas circunstancias…
Cultura de Innovación
En palabras del mundo empresarial, se dice que la cultura es: “Lo que los equipos hacen cuando el jefe no los está viendo” Pensando un poco en el concepto y dirigiéndose a la innovación…
Gestión de la incertidumbre: Claves para la innovación
Para llevar a cabo la innovación de manera sistemática, estructurada y permanente, es esencial comprender lo que podría suceder en el futuro. Para ello, es necesario construir escenarios…
Rol Colaborador
A grandes rasgos son las personas en la organización que reúnen a los demás para llevar a cabo el trabajo. Son proactivos y buenos entrenadores, dispuestos y capaces de dar un salto en las relaciones de la organización…
Liderazgo para la innovación
El ritmo de cambio en el mundo está acelerando, y la forma en que se lidera también debe evolucionar para adaptarse a los nuevos desafíos. El liderazgo del siglo XX, caracterizado por su autoritarismo, ya no es efectivo…
El Explorador
El estilo de liderazgo del explorador consiste en buscar beneficios a largo plazo, sin la necesidad inmediata de un retorno de inversión directo, pero en la búsqueda de conocimiento y recompensas desproporcionadas…
Comunidad y Entorno
Gracias al internet, las organizaciones pueden construir comunidades grandes y efectivas. Es importante estar al tanto del entorno para no quedarnos solamente con socios, empleados bajo demanda, clientes, fans, vendedores o viejos compañeros de escuela en las filas de nuestra organización….