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ISO 56002 en 2025: Guía práctica para diseñar tu Sistema de Gestión de la Innovación
En 2025, la innovación ya no es una ventaja competitiva opcional: es una necesidad estratégica. Las organizaciones que no logren sistematizarla corren el riesgo de quedar fuera del mercado. Por eso, está creciendo el interés por la norma ISO 56002:2019, que propone un marco claro y aplicable para diseñar e implementar un Sistema de Gestión de la Innovación (SGI).
Activos Apalancados
Activos Apalancados, en inglés llamados “leveraged assets”, generalmente, se refiere a una especie de “renta”, “préstamo”, o "intercambio" que sea de interés para algún fin dentro de la organización…
El Experimento Mashup Impulsa Innovación y la Creatividad
En el mundo empresarial actual, encontrar nuevas fuentes de inspiración se ha convertido en algo crucial para mantener la competitividad y fomentar el crecimiento sostenible. A lo largo de los años, herramientas y metodologías de innovación han evolucionado para apoyar a las organizaciones en la búsqueda de soluciones creativas. Entre estas metodologías destaca el llamado experimento “Mashup”…
Métricas de innovación: estratégico, táctico y operacional
La innovación no se gestiona solo con ideas: se mide, se evalúa y se mejora continuamente. En este artículo exploramos cómo estructurar un sistema de métricas para gestionar la innovación desde tres niveles clave: estratégico, táctico y operacional. Un enfoque integral que permite alinear la visión de futuro con la ejecución diaria.
Cómo Usar Storyboards para Innovar, Validar Ideas y Alinear Equipos
Este recurso no es solo una herramienta visual: es una forma de construir una narrativa compartida, simular el recorrido del cliente, generar conversación con usuarios reales y tomar decisiones estratégicas con mayor certeza. Utilizado en diferentes marcos metodológicos…
Desmintiendo Mitos de Innovación: Métodos Subestimados y Sobrestimados
El camino hacia la innovación real está plagado de mitos y métodos que prometen soluciones rápidas pero, en muchos casos, terminan siendo perjudiciales para la organización…
Cómo usar el feedback del personal de ventas para innovar
El feedback de ventas es uno de los recursos más subestimados en las organizaciones. Sin embargo, bien gestionado, puede convertirse en un potente catalizador de innovación. El equipo de ventas interactúa a diario con clientes y prospectos, acumulando insights clave sobre necesidades reales, puntos de dolor y oportunidades emergentes.
Innovando entre Paradojas
En un entorno empresarial caracterizado por la volatilidad y la rápida evolución, el liderazgo efectivo es esencial. Este desafío se ve a complicado por una serie de paradojas que plagan el proceso…
Las Personalidades Para Innovar
Al combinar los tipos de personalidad basados en el modelo de Myers-Briggs (MBTI®) con los 10 roles de Innovación de Tom Kelley se pueden identifcar fortalezas y debilidades de cada uno, así como su forma de contribuir a la innovación…
Los anticuerpos corporativos atacan y matan la innovación
La innovación, el motor que impulsa a las empresas hacia adelante, a menudo se encuentra con una barrera invisible pero poderosa: los anticuerpos corporativos…