Koenigsegg, Polestar, Lightyear, Aurobay, NEVS y Marell, junto con Innovation360 en colaboración con Space for Agenda 2030 —con la diseñadora espacial Cecilia Hertz, el astronauta Christer Fuglesang y la Agencia Espacial Europea—, se unieron para formar una colaboración tecnológica única en su tipo para la transformación radical.

La innovación no es un accidente. La innovación nace cuando equipos con visiones, experiencias y talentos diversos aprenden a colaborar. Liderar en ese contexto es un reto, pero también una oportunidad para construir organizaciones más creativas, inclusivas y resilientes.

En 2025, la innovación ya no es una ventaja competitiva opcional: es una necesidad estratégica. Las organizaciones que no logren sistematizarla corren el riesgo de quedar fuera del mercado. Por eso, está creciendo el interés por la norma ISO 56002:2019, que propone un marco claro y aplicable para diseñar e implementar un Sistema de Gestión de la Innovación (SGI).

Activos Apalancados, en inglés llamados “leveraged assets”, generalmente, se refiere a una especie de “renta”,  “préstamo”, o "intercambio" que sea de interés para algún fin dentro de la organización…

En el mundo empresarial actual, encontrar nuevas fuentes de inspiración se ha convertido en algo crucial para mantener la competitividad y fomentar el crecimiento sostenible. A lo largo de los años, herramientas y metodologías de innovación han evolucionado para apoyar a las organizaciones en la búsqueda de soluciones creativas. Entre estas metodologías destaca el llamado experimento “Mashup”…

La innovación no se gestiona solo con ideas: se mide, se evalúa y se mejora continuamente. En este artículo exploramos cómo estructurar un sistema de métricas para gestionar la innovación desde tres niveles clave: estratégico, táctico y operacional. Un enfoque integral que permite alinear la visión de futuro con la ejecución diaria.

Este recurso no es solo una herramienta visual: es una forma de construir una narrativa compartida, simular el recorrido del cliente, generar conversación con usuarios reales y tomar decisiones estratégicas con mayor certeza. Utilizado en diferentes marcos metodológicos…

El camino hacia la innovación real está plagado de mitos y métodos que prometen soluciones rápidas pero, en muchos casos, terminan siendo perjudiciales para la organización…

El feedback de ventas es uno de los recursos más subestimados en las organizaciones. Sin embargo, bien gestionado, puede convertirse en un potente catalizador de innovación. El equipo de ventas interactúa a diario con clientes y prospectos, acumulando insights clave sobre necesidades reales, puntos de dolor y oportunidades emergentes.