Innovar no es una opinión. Es una capacidad.
Un taller de dos a tres horas donde tu equipo directivo recorre las 66 capacidades de innovación de la organización, discute dónde está parado y se compara con el benchmark global de Innovation360.
Marco Innovation360® · The Wheel of Innovation · 2 a 3 horas · Presencial o virtual
Para equipos directivos que necesitan una lectura compartida de su capacidad de innovar antes de comprometer presupuesto.
Casi todos los comités directivos tienen una opinión sobre qué tan innovadora es su organización. Casi ninguno la ha contrastado contra algo.
66 capacidades. 16 aspectos. 4 cuadrantes.
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Cada cuadrante agrupa cuatro aspectos. Los dieciséis aspectos suman las 66 capacidades que se revisan durante el taller, con ejemplos aplicados a tu operación. En la sesión, tu equipo ubica dónde está concentrada la organización y dónde no hay nadie.
Representación esquemática de The Wheel of Innovation. El perfil trazado es ilustrativo: el perfil real de tu organización se levanta en la sesión y se contrasta con InnoSurvey®.
Cinco momentos, dos o tres horas.
Introducción a la rueda
Se presenta el marco de Innovation360® y sus 66 capacidades en 16 aspectos, traducido a la realidad de tu organización y no a un caso genérico.
MarcoExploración guiada de capacidades
Se revisa con ejemplos concretos qué significa cada cuadrante y qué implica en el día a día: estrategia, liderazgo, cultura, procesos, métricas.
ExploraciónDesafío interactivo
Los participantes evalúan las fortalezas y debilidades de la organización y confrontan sus percepciones en grupo. Es donde suelen aparecer los desacuerdos que nadie había puesto sobre la mesa.
ConfrontaciónComparación con los más innovadores
La reflexión del equipo se conecta con datos de InnoSurvey®, el benchmark global de Innovation360, construido con más de 10,000 organizaciones en 105 países.
BenchmarkSíntesis y siguientes pasos
Conversación estructurada sobre los hallazgos clave y las líneas de acción posibles. El taller cierra con decisiones, no con una lista de temas pendientes.
SíntesisNadie sale con una lista de ideas. Sale con un mapa.
La sesión es presencial o virtual, con el equipo completo en la misma conversación. Lo que cambia después no es el entusiasmo: es el lenguaje con el que tu organización discute innovación.
- Comprensión de las 66 capacidades y de cómo se conectan con la estrategia.
- Fortalezas y áreas de mejora identificadas con claridad por el propio equipo.
- Un lenguaje común para hablar de innovación más allá de ideas sueltas.
- Una primera visión de cómo se equilibra un portafolio de innovación.
- Elementos para conectar los hallazgos con iniciativas mayores: Benchmark de Innovación, Sistema de Gestión de la Innovación alineado a ISO 56000/56002, o programas de formación y liderazgo.
- Un cuestionario individual con una perspectiva general de las capacidades de innovación de cada asistente.
El Círculo no mide. Alinea.
El taller produce dos cosas reales: un lenguaje común y un primer mapa de percepciones sobre las 66 capacidades. Eso es mucho más de lo que la mayoría de los comités tiene hoy, y es suficiente para decidir por dónde empezar.
Lo que el Círculo no produce es un diagnóstico con datos. La medición formal de tu organización, con puntajes y comparación contra el benchmark global, es el Benchmark de Innovación con InnoSurvey®. Decirlo antes evita que confundas una conversación bien estructurada con una evaluación.
Cuatro situaciones donde el Círculo tiene sentido.
Equipos directivos y de liderazgo
Necesitan una visión compartida sobre la capacidad real de innovar de la organización, no cuatro lecturas distintas en la misma mesa.
DirecciónÁreas de innovación, transformación, estrategia o I+D
Quieren tomar decisiones apoyadas en un marco y no en percepciones, y necesitan un instrumento que el resto del comité entienda.
FunciónOrganizaciones que consideran un Sistema de Gestión de la Innovación
Están evaluando si formalizar la innovación como sistema y necesitan dimensionar el punto de partida antes de comprometer recursos.
SistemaOrganizaciones que evalúan alinearse a ISO 56000
Quieren entender qué exige la familia de la norma en términos de capacidades antes de abrir un proyecto de implementación.
ISO 56000Dos caminos, según lo que la sesión revele.
Sistema de Gestión de la Innovación
El diseño e implementación de un sistema alineado a ISO 56000/56002, con gobernanza, portafolio y métricas.
ImplementaciónCApIL
Certificación de capacidades para quienes lideran la agenda de innovación: la formación que sostiene el sistema una vez instalado.
Capacidades¿Tu comité coincide en qué tan innovadora es la empresa? ¿O solo lo supone?
Empieza por una conversación de 30 minutos. Entendemos tu contexto y diseñamos el formato del Círculo que genere más valor para tu equipo.
Círculo de Innovación — taller ejecutivo de exploración de capacidades de innovación basado en The Wheel of Innovation del marco Innovation360®. Duración 2 a 3 horas, formato presencial o virtual.
Fotografía de esta sección: sesiones y eventos de Innovation360® alrededor del mundo.
InnoSurvey®, Transformation360, PESTLED360 y Scenarios360 son marcas de Innovation360 Group, utilizadas bajo acuerdo de partnership.